首先我们来看下，什么是项目。我们可以结合下我们的工作生活做下简单理解。拿IT领域来讲，比如我有个OA办公系统要建设，那么建设OA办公系统这件事我们就可以称之为项目，项目目标就是要完成我们OA办公系统的建设，而建设项目中的所有事宜包括人财物都是我们的项目内容。再往细的一层讲，我们建设前期需要明确我们的建设内容，系统明晰的建设方向及符合我们自己需求的个性化需求。这时候为了能更好的建设系统，往往会先找团队帮助我们梳理需求，规划系统建设，也就有了常见的咨询项目。那么综合来讲，项目就是人们通过努力，运用各种方法，将人财物等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。一般来说，项目具有如下的基本特征：
1.明确的目标。每个项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。
2.独特的性质。每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的差别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。
3.资源成本的约束性。每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
4.项目实施的一次性。这是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。
5.项目的确定性。项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。
要完成好一个项目那就势必离不开我们的项目管理，项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。下面我们来罗列下项目管理中的十大管理知识领域。
一、项目整合管理
- 制定项目章程
- 制定项目管理计划
- 指导与管理项目工作
- 监控项目工作
- 实施整体变更控制
- 结束项目或阶段
二、项目范围管理
- 规划项目范围
- 收集需求
- 定义范围
- 创建wbs
- 确认范围
- 控制范围
三、项目时间管理
- 规划进度管理
- 定义活动
- 排列活动顺序
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 控制进度计划
- 控制进度
四、项目成本管理
- 规划成本管理
- 估算成本
- 制定预算
- 控制成本
五、项目质量管理
- 规划质量管理
- 实施质量保证
- 控制质量
六、项目人力资源管理
- 规划人力资源管理
- 组建项目团队
- 建设项目团队
- 管理项目团队
七、项目沟通管理
- 规划沟通管理
- 管理沟通
- 控制沟通
八、项目风险管理
- 规划风险管理
- 识别风险
- 实施定性风险分析
- 实施定量风险分析
- 规划风险应对
- 控制风险
九、项目采购管理
- 规划采购管理
- 实施采购管理
- 控制采购管理
- 结束采购管理
十、项目干系人管理
- 识别干系人
- 规划干系人管理
- 管理干系人参与
- 控制干系人参与
好了，关于项目管理，这篇为大家就介绍到这里。这相当于我们项目管理的一个前言索引，每一点都有很深的研究意义，期望能把你带入项目管理的领域，后续我会继续分享相关知识，可能会围绕着IT项目管理。